去年起，上海 電氣集團大力推行產(chǎn)品內(nèi)部配套的供銷模式。為此，上海電 氣集團副總裁、上海自儀董事長張科帶領(lǐng)管理團隊到訪上海電氣電站集團、環(huán)保集團等地，就加強產(chǎn)業(yè)內(nèi)部配套方面達成合作意向，力爭在進口產(chǎn)品國產(chǎn)化替代、I&C總包類項目、工程服務(wù)、備品備件檢修、新品開發(fā)、裝配式建筑、水務(wù)處理、危廢處理等領(lǐng)域加強集團內(nèi)的合作，共同提升.上海電氣集團在市場中的核心競爭力。

電站集團-——上海自儀成為了上海電氣集團首個業(yè)內(nèi)配套示范平臺。作為供貨方的上海自儀，組建了包含技術(shù)、銷售、生產(chǎn)的服務(wù)于電站集團的專業(yè)團隊，在價格、質(zhì)量、服務(wù)等各方面為電站集團提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并承諾提供具有市場競爭力的產(chǎn)品;作為需方的電站集團將在同等競爭條件下優(yōu)先選擇上海自儀的產(chǎn)品。電站集團和上海自儀的合作始于2007年的印度金達和瑞吉電廠項目，. 上海自儀憑借自身系統(tǒng)成套的優(yōu)勢，承接了這兩個海外項目的I&C部分。在接下去的十余年間，上海 自儀累計完成電站集團的業(yè)內(nèi)配套I&C項目三十余套，合同金額超過4.6億元，其中包括印度莎圣、波特瑞、瓦羅拉、哈迪亞等電廠，印尼公主港電廠，伊拉克華事德電廠，塞爾維亞潘切沃電廠，錫萊特電廠等海外項目的I&C部分。

今年初，.上海自儀中標(biāo)了，上海電氣集團承接的迪拜太陽能項目全廠儀表的第一批采購合同，包含溫度元件和壓力表。該工程為全球最大的太陽能光熱光伏混合發(fā)電項目，也是全球已開工電價最低光熱電站。該項目原為700MW光熱發(fā)電項目，后增加250MW光伏機組，現(xiàn)為由“光熱+光伏”混合電站。

技術(shù)協(xié)議簽訂后，公司啟動了銷售到制造加工單位整個生產(chǎn)流程的跟蹤與協(xié)調(diào)流程。該項目無中方設(shè)計院，而4家外方設(shè)計院的提資要求繁瑣，工作流程不同于其他項目。4家設(shè)計院的技術(shù)規(guī)范書格式不同，無匯總清單;技術(shù)參數(shù)在合同簽訂后多次變更，尚未完全定稿;全球疫情的影響，也造成了設(shè)計院反饋速度慢，技術(shù)參數(shù)確認(rèn)周期延長等各種情況。公司銷售部門不僅要花費大量時間準(zhǔn)備和更新提資文件，而技術(shù)參數(shù)的變更也給是否能按時供貨造成了很大的障礙。

當(dāng)時臨近春節(jié)，原材料的供應(yīng)商已放假，公司部分生產(chǎn)線員工已提出年休假申請推遲節(jié)后返滬時間。公司一方面和原材料供應(yīng)商多次溝通，盡量縮短供貨時間;另- -方面，找生產(chǎn)線員工談話,勸說他們留在.上海過年。最后，原材料供應(yīng)商許諾節(jié)后提前復(fù)工供貨，該項目的生產(chǎn)線也僅有2名員工春節(jié)期間離滬。

突如其來的新冠肺炎疫情，又給項目的實施帶來了不可預(yù)估的嚴(yán)重影響。公司第- -時間啟動應(yīng)急預(yù)案，確保最大限度地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，2月10日正式復(fù)工時，該項目的生產(chǎn)線復(fù)工率達90%以上。但位于浙江上虞的原材料供應(yīng)商無法2月10 .日復(fù)工，而且跨省市道路運輸?shù)那袛嗍沟梦锪骰謴?fù)率極低。經(jīng)公司多方協(xié)調(diào)，不計成本保障該項目的生產(chǎn)。2月13日，第一批原材料由順豐包車運送到廠，生產(chǎn)線員工周六周日加班加點，于2月17日完成第- -批溫度元件的交貨，截至目前已交貨溫度元件占總合同數(shù)的10%。