為認(rèn)真實(shí)施公司531規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)做穩(wěn)做健康的階段性目標(biāo)，加快公司人才隊(duì)伍建設(shè)。4月19日下午，自儀股份假座上廣電會展中心，隆重召開人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)大會。公司黨委書記、總經(jīng)理朱域搜在會上強(qiáng)調(diào)，“以人為本，關(guān)注民生，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展高度統(tǒng)一”。動員公司各層面都來關(guān)心員工隊(duì)伍建設(shè)、關(guān)心人才隊(duì)伍建設(shè)。大會對榮獲上海電氣(集團(tuán))總公司核心人才，公司內(nèi)聘主任工程師、內(nèi)聘銷售工程師、內(nèi)聘技師等稱號的77名人才，頒發(fā)榮譽(yù)證書;給予獲得公司“技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)”十六個(gè)項(xiàng)目成果進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。公司黨委書記、總經(jīng)理朱域搜主持了推進(jìn)大會。

 自儀股份假座上廣電會展中心，召開人才工作推進(jìn)大會。大廳內(nèi)30多幅77名突出人才簡介展版吸引眾多與會者，同時(shí)展出的還有公司“技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)”十六個(gè)項(xiàng)目成果。這次內(nèi)聘制度地落實(shí)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對各類人才的高度重視和關(guān)愛，更展現(xiàn)了公司各類人才和潛在人才的實(shí)力。會議伊始，公司總工程師兼副總經(jīng)理許大慶，宣讀了核心人才、內(nèi)聘人員和“雙技”活動獲獎(jiǎng)名單，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分批為獲得榮譽(yù)的個(gè)人和“雙技”項(xiàng)目成果集體，頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金，會場上不時(shí)響起熱烈的掌聲。

會上，公司黨委副書記兼紀(jì)委書記富志剛，作了“堅(jiān)定信心、科學(xué)管理、促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)”的講話，分別從公司人力資源基本情況、公司人才建設(shè)目標(biāo)及面臨的挑戰(zhàn)，近階段人才建設(shè)工作突破口、完善大學(xué)生和一線技術(shù)工人薪酬體系四個(gè)方向，作了精彩的闡述。他提出，我們要想正確處理好員工、顧客、企業(yè)、股東、上級等關(guān)系，就要更多地關(guān)注員工，貫徹以人為本思想。就是要關(guān)注人的需求、凝聚人的智慧、激發(fā)人的潛能、提升人的技能、促進(jìn)人的發(fā)展。讓我們齊心協(xié)力選擇正確的方法做正確的事情，打造自儀獨(dú)特的人才隊(duì)伍，為美好的明天打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會上，技術(shù)中心黨總支副書記范葉，就“以項(xiàng)目為導(dǎo)向，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)”為題，向與會人員介紹技術(shù)中心，2011年承擔(dān)開發(fā)項(xiàng)目概況及未來發(fā)展打算。技術(shù)中心以項(xiàng)目為依托，通過傳幫帶助青年成長、挑重?fù)?dān)助青年成才、進(jìn)市場助實(shí)踐鍛煉等各種途徑，努力加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，并取得了一定成效，使得人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步合理、優(yōu)化，技術(shù)骨干隊(duì)伍初步形成。檢測儀表部總經(jīng)理俞光耀，對檢測儀表部銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析。他2010年下半年，檢測儀表部積極、穩(wěn)妥地推行“集中管理，分權(quán)經(jīng)營”的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在此基礎(chǔ)上對銷售人員隊(duì)伍建設(shè)提出了，“提升自己做銷售和做自制產(chǎn)品銷售能力”的要求，秉承“理順關(guān)系、改變狀態(tài)、做實(shí)銷售”的經(jīng)營理念，帶領(lǐng)全體員工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念、真抓實(shí)干，取得了一定的成績。自儀十一廠黨總支書記龔振平，從依靠職工、發(fā)展企業(yè)、夯實(shí)企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)骨干打造企業(yè)關(guān)鍵技能隊(duì)伍，就注重制度、規(guī)范操作、不斷完善運(yùn)作機(jī)制三個(gè)方面，談了對企業(yè)形成合理的技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的做法和體會。電站自動化公司施唯奇，代表全體內(nèi)聘主任工程師，作了“做好一項(xiàng)工程，樹立一個(gè)樣板，結(jié)交一批用戶，影響一片市場”的交流發(fā)言。發(fā)言中，他向大家匯報(bào)了近年所參與的主要項(xiàng)目。在工作中遇到困境迎難而上，認(rèn)真出色完成幾個(gè)較大項(xiàng)目，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對他工作的肯定與信任、關(guān)懷與培養(yǎng);感謝公司授予他主任工程師這個(gè)崇高榮譽(yù)，他將會把感恩化作行動加倍努力工作。

最后，總經(jīng)理朱域搜作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在人才隊(duì)伍、員工隊(duì)伍建設(shè)方面提高思想認(rèn)識，要樹立把企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展放在同等重要的位置上，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的高度統(tǒng)一。他要求各預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)要聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)思想統(tǒng)一，反思現(xiàn)狀及問題并落實(shí)改進(jìn)措施。要處理好員工隊(duì)伍建設(shè)和核心人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系;處理好“待遇留人、感情留人、事業(yè)留人和環(huán)境留人”的關(guān)系;處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。人才隊(duì)伍建設(shè)是公司的人才戰(zhàn)略，也是公司實(shí)現(xiàn)“531”規(guī)劃的基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，要抓住關(guān)鍵人才不放并采取激勵(lì)措施，要加強(qiáng)青年人的培養(yǎng)使用，培養(yǎng)出一批在技術(shù)上、銷售上獨(dú)當(dāng)一面的人才。他希望，受聘人員繼續(xù)做好本職工作，發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶動好身邊員工，為自儀的發(fā)展與共同的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。