7月15日，上自儀公司召開2010年上半年度經(jīng)濟工作會議。公司有關職能部門和各預算單位，圍繞“以盈利為導向，做穩(wěn)做健康”主題，作上半年經(jīng)濟工作總結，對下半年工作談思路和具體措施。

公司總經(jīng)理朱域弢就進一步制定落實三年行動計劃，明確自儀三年發(fā)展目標提出要求。公司總工程師兼副總經(jīng)理許大慶、副總經(jīng)理黃捷、財務總監(jiān)趙婕、總經(jīng)理助理姜國榮出席會議并講話，副總經(jīng)理黃捷主持了會議。

公司總經(jīng)理助理姜國榮首先分析了公司銷售結構及下半年不確定因素，要求各預算單位和有關職能部門，抓住銷售增長突破口;注重產品銷售，提升產品市場份額;鞏固核電市場，開拓其他市場，提高其他市場產品銷售的比例。財務總監(jiān)趙婕在會上提出:要加強資金回籠，集中資源管理，組織工作小組推進應收賬款工作及合理布局存貨儲備;通過提高人員效率和工作質量，降低無效勞動力;加強對投資、研發(fā)項目的可行性分析及后評估工作?？偣こ處熂娓笨偨?jīng)理許大慶重申質量原則。他說:質量活動貫穿于企業(yè)每個活動中，要有序按規(guī)則行動并構成循環(huán)、反饋。他強調要建設和提高專業(yè)從事管理質量的隊伍，加強質保體系和質量控制建設，建立重大項目跟蹤制度。加強質量工作。要強調和重申“5S”和“6Q”管理，不斷開展對先進管理辦法的培訓。公司副總經(jīng)理黃捷指出:下半年要圍繞預算指標，在確保完成的前提下，確保盈利目標，經(jīng)營健康水平。他要求各預算單位面對現(xiàn)實、站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一步以盈利為導向做好工作，不要好高鶩遠;要調整定位，跳出目前狀況，改變方式，調動人的積極性，提增信心，鼓舞士氣。

朱域弢總經(jīng)理在講話中指出:一個企業(yè)在困難的時候付出的精力，比一個企業(yè)順利的時候付出大的多。

他明確下半年經(jīng)濟運行總體要求，用一句話概括:“以盈利為導向，完成今年的預算目標”。強調重點抓住兩個方面，運行質量、產品質量。抓運行質量要提高毛利率，提高產品水平，實現(xiàn)有效銷售，降低應收賬款，加大資金流動性，千方百計降低成本，降低費用;抓產品質量，關鍵是領導重視，統(tǒng)一思想，真正抓起來。抓現(xiàn)場管理、質量管理，從基礎管理抓起，嚴格遵守工藝紀律、嚴格執(zhí)行工藝流程。